Trang bị cho các chủ doanh nghiệp những kiến thức và phương pháp thiết yếu để vận hành và quản lý doanh nghiệp hiệu quả, làm nền móng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp, tránh những rủ ro không cần thiết.
Tư vấn các vấn đề liên quan đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp nhằm đảm bảo có đúng, đủ người với kỹ năng và trình độ phù hợp tham gia đúng công việc và vào đúng thời điểm thích hợp để thực hiện mục tiêu của công ty.
Là căn cứ để nhà đầu tư thẩm định hiệu quả dự án mang lại và triển khai hoạt động đầu tư. Đây cũng là căn cứ quan trọng để các cơ quan có thẩm quyền cấp phép đầu tư
Phần mềm của Lê Mạnh giúp doanh nghiệp theo dõi – cập nhật – quản lý các hoạt động tương tác, chăm sóc khách hàng của mình từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và tăng số lượng khách hàng quay trở lại sử dụng/giới thiệu sản phẩm/dịch vụ.
Là phát triển đột phá nhằm đảm bảo sự tiếp diễn, bảo mật trong việc truyền thông thông tin của doanh nghiệp. Từ đó giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động trong mọi tình huống.
Tinh gọn, linh hoạt trong việc trao đổi thông tin giữa các bộ phận và kiểm soát tiến độ công việc hiệu quả, trực quan giúp tăng hiệu suất doanh nghiệp là lý do bạn nên tham khảo phần mềm quản lý doanh nghiệp của Lê Mạnh.
Nhằm đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng doanh nghiệp, mang lại giá trị và tính phù hợp cao, Lê Mạnh thiết kế các chương trình đào tạo và huấn luyện khác nhau để vận dụng hiệu quả vào doanh nghiệp của bạn.
Bồi dưỡng và cấp chứng chỉ Kế toán trưởng theo quy định của Bộ tài chính. Cung cấp kiến thức nhằm nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn như: quy định về thuế, kiểm toán, quản trị tài chính
Được trao các phương pháp để áp dụng trực tiếp vào doanh nghiệp, trở thành nhà quản lý tài ba trong lĩnh vực phụ trách: Lập kế hoạch, Tổ chức vận hành, Kiểm soát và Đánh giá các hoạt động trong doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh ví như la bàn giúp xác định phương hướng dài hạn, phạm vi hoạt động, lợi thế cạnh tranh,… đảm bảo mọi hành động đều hướng về mục tiêu của doanh nghiệp.
Phân tích các cơ hội và áp lực của doanh nghiệp – Đổi mới nhận thức và Tạo động lực thay đổi – Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược mới – Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và hệ thống vận hành – Hoàn thiện năng lực tổ chức mới thúc đẩy hiệu quả lao động và năng lực cạnh tranh.
Tìm ra những thị trường lớn nhất cho SP-DV của bạn; Đánh giá tiềm năng và cơ hội dành cho SP-DV của bạn trên thị trường. Từ đó, cho bạn tầm nhìn có cơ sở để lên kế hoạch cụ thể, tiết kiệm nguồn lực tối đa.
