- Tạo bộ khung lộ trình:
- Xây dựng sơ đồ minh họa các vị trí và tiềm năng phát triển trong doanh nghiệp.
- Mô tả công việc chi tiết:
- Xác định rõ yêu cầu, kỹ năng, nhiệm vụ, KPI và các tiêu chí cụ thể (chứng chỉ, trình độ ngoại ngữ) cho từng vị trí.
- Xác định chuẩn mực hiệu suất:
- Đặt tiêu chuẩn dựa trên hiệu suất và hành vi của nhân viên xuất sắc, làm cơ sở đánh giá các vị trí khác.
- Kết hợp đào tạo và phát triển:
- Tổ chức các chương trình đào tạo định kỳ (lãnh đạo, đa chức năng, hội nhập quốc tế, kỹ năng mềm).
- Cung cấp hướng dẫn và bồi dưỡng để nhân viên đạt đủ năng lực tiến lên vị trí cao hơn.
Lưu ý:
- Lộ trình phải tùy chỉnh theo từng vị trí và cấu trúc tổ chức.
- Cần hoàn thiện mô tả nhiệm vụ, khung đánh giá, thời gian đạt được và kế hoạch đào tạo cho từng nấc.
Nếu không đi kèm đào tạo và hỗ trợ thực tế, lộ trình thăng tiến sẽ không mang lại hiệu quả.