Trong những thời gian đầu kinh doanh, doanh nghiệp thông thường không xây dựng kế hoạch, dự án kinh doanh, và chưa xác định rõ mình đứng ở vị trí nào trong thị trường cạnh tranh, dễ rơi vào bẫy ngộ nhận về tiềm lực thị trường CUNG – CẦU
Tư vấn các vấn đề liên quan đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp nhằm đảm bảo có đúng, đủ người với kỹ năng và trình độ phù hợp tham gia đúng công việc và vào đúng thời điểm thích hợp để thực hiện mục tiêu của công ty.
Là căn cứ để nhà đầu tư thẩm định hiệu quả dự án mang lại và triển khai hoạt động đầu tư. Đây cũng là căn cứ quan trọng để các cơ quan có thẩm quyền cấp phép đầu tư
Chiến lược kinh doanh ví như la bàn giúp xác định phương hướng dài hạn, phạm vi hoạt động, lợi thế cạnh tranh,… đảm bảo mọi hành động đều hướng về mục tiêu của doanh nghiệp.
Phân tích các cơ hội và áp lực của doanh nghiệp – Đổi mới nhận thức và Tạo động lực thay đổi – Xác định tầm nhìn và mục tiêu chiến lược mới – Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và hệ thống vận hành – Hoàn thiện năng lực tổ chức mới thúc đẩy hiệu quả lao động và năng lực cạnh tranh.
Tìm ra những thị trường lớn nhất cho SP-DV của bạn; Đánh giá tiềm năng và cơ hội dành cho SP-DV của bạn trên thị trường. Từ đó, cho bạn tầm nhìn có cơ sở để lên kế hoạch cụ thể, tiết kiệm nguồn lực tối đa.
Tư vấn các quyết định đầu tư, quyết định huy động và sử dụng vốn làm gia tăng giá trị tối đa phần vốn đầu tư, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp.
Những lợi ích chuyển đổi số doanh nghiệp giúp mở ra cơ hội mới, xây dựng luồng dữ liệu xuyên suốt trong Doanh Nghiệp; Tăng hiệu suất công việc; Nhà quản lý quản trị và ra quyết định dễ dàng; Tổ chức tinh gọn và số hóa toàn diện, tiết kiệm chi phí và nguồn lực.
Tìm ra các vấn đề gốc rễ và hỗ trợ doanh nghiệp tháo gỡ các vướng mắc, khó khăn hay chỉ đơn giản là giúp doanh nghiệp nắm bắt và kiểm soát tốt tình hình doanh nghiệp; tiết kiệm thời gian và chi phí để phát triển hiệu quả.
