Trong những thời gian đầu kinh doanh, doanh nghiệp thông thường không xây dựng kế hoạch, dự án kinh doanh, và chưa xác định rõ mình đứng ở vị trí nào trong thị trường cạnh tranh, dễ rơi vào bẫy ngộ nhận về tiềm lực thị trường CUNG – CẦU.
Câu hỏi đặt ra là ” TẠI SAO HỌ LẠI SỬ DỤNG DỊCH VỤ, HÀNG HÓA CỦA MÌNH?”
Bạn có biết, theo thống kê gần đây thì chỉ 5% các dự án start-up có thể trụ vững sau 2 năm thành lập. Điều gì khiến việc khởi nghiệp lại KHÓ KHĂN đến vậy?
Những năm đầu khởi nghiệp, chủ doanh nghiệp chú trọng nhiều đến công nghệ và thị trường. Trong giai đoạn này, chủ doanh nghiệp phải lo toan các công việc từ dự án kinh doanh, chiến lược đến sự vụ, kể cả hành chính, nhân sự, tài chính, kế toán… Thực tế này giúp chủ doanh nghiệp xử lý vấn đề nhanh, linh hoạt, chi phí thấp, phù hợp với cơ cấu tổ chức và đội ngũ nhân sự chưa được hoàn thiện.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy điểm yếu nhất của doanh nhân Việt Nam là năng lực quản trị nhân sự, lập dự án kinh doanh. Trong 5 năm đầu khởi sự doanh nghiệp, năng lực quản trị nhân sự của chủ doanh nghiệp được ví như là chiếc áo quá chật so với mục tiêu và tham vọng phát triển của bản thân chủ doanh nghiệp. Rất nhiều vấn đề và thiệt hại phát sinh xuất phát từ năng lực quản trị nhân sự, lập dự án kinh doanh chưa đáp ứng yêu cầu của chủ doanh nghiệp. Nguy hại hơn, ít chủ doanh nghiệp nhận ra những hạn chế này và có hành động để tự học hỏi và thuê nhân sự, huy động sự tham gia của chuyên gia… Quá trình quản trị nhân sự dựa chủ yếu trên kinh nghiệm và chủ quan cá nhân.
